operative Betriebsplanung

Operative Betriebsplanung - Planung der betrieblichen Ziele und Mittel für Zeiträume von weniger als einem Jahr zur Durchsetzung des Jahresplanes und seiner Monats- und Quartalsgliederung (Monats- und Quartalsgliederung des Betriebsplanes). Die operative Betriebsplanung berücksichtigt die konkreten Bedingungen, um weitere Reserven aufzudecken. Eine zentrale Stellung nimmt innerhalb der operative Betriebsplanung die operative Produktionsplanung ein. In ihrem Ergebnis entsteht der operative Produktionsplan ( Produktionsplan, operativer), oft auch als Operativplan bezeichnet. Er ist Instrument der unmittelbaren Leitung der Produktion. - Die Aufgaben der operative Betriebsplanung sind: a) Sicherung einer rhythmischen und kontinuierlichen Produktion. Hierzu sind die Kennziffern detailliert, räumlich und zeitlich mit den Produktionsmöglichkeiten des Betriebes zu bilanzieren. Die räumliche Bilanzierung wird dabei entsprechend der innerbetrieblichen Arbeitsteilung und die zeitliche Bilanzierung entsprechend dem Erzeugnisdurchlauf vorgenommen. b) Aufschlüsselung der Plankennziffern. Um den Einfluss des einzelnen Werktätigen auf die Planaufschlüsselung zu verstärken, werden die Plankennziffern auf möglichst kleine Zeiteinheiten (z. B. Dekade, Woche, Planabschnitt, Tag) aufgeteilt. - Die operative Betriebsplanung ist eine wesentliche Grundlage für eine tägliche Produktionskontrolle bis zum Arbeitsplatz. Die Methodik der operativen Betriebsplanung weist in den einzelnen Betrieben und Industriezweigen entsprechend den Fertigungsbedingungen Unterschiede auf. So gestattet das ständig gleich bleibende Produkt im Bergbau eine einfachere Organisation der operativen Betriebsplanung als die zahlreichen, unterschiedlichen Erzeugnisse im Maschinenbau. Ebenso ist die operative Betriebsplanung bei Massenfertigung (Fahrzeugindustrie, Kühlschrankbau) detaillierter durchführbar als bei Einzelfertigung (Zementanlagenbau, Schiffbau). - Die wichtigsten Arbeitsmittel der operative Betriebsplanung sind die Einzelpläne der Fristen- und Terminplanung, der Betriebsauftrag, die Planabsatzkartei, der Planabschnittskalender, die Arbeitsplanstammkarte, die tabellarischen und graphischen Durchlaufpläne, der Lohnschein, der Materialentnahmeschein und die Arbeitsbegleitkarte.